商業周刊／98歲福壽油廠接班人叛逆養雞記 | 全台ATM分佈網

2018年10月19日—除了大環境好轉，也反映第三代接班人洪堯昆推動的寵物食品、養雞等...小檔案_洪堯昆出生：1953年學歷：日本駒澤大學經營學系經歷：福壽實業 ...

▲好味食飲公司聯合創辦人洪紹凱（右）、福壽實業董事長洪堯昆（左）。（圖／商業周刊／攝影楊文財）

文／呂晏慈 攝影／楊文財

圓臉大耳、笑容滿面的日本財神圖，是過去家庭常見的福壽沙拉油標記，也是台灣第二大油脂廠福壽實業象徵。

走過98年的笑容標籤，彷彿代表著福壽洪家的家訓：以和為貴。但這四個字，卻也成為接班人轉型之痛。

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福壽從製油起家，陸續跨入飼料、肥料資材等領域，今年上半年淨利成長169％，幅度高於同業。除了大環境好轉，也反映第三代接班人洪堯昆推動的寵物食品、養雞等轉型方向漸有成效。

尤其是他近年最花心力的養雞事業，去年占營收比重已提升到近9％，虧損規模也大幅縮小，並寫下全台產銷履歷雞隻七成市占率的成績。

家人反對整合下游 投資金太高，殺生也被排斥

這段轉型記，是一場艱苦的家族企業磨合史。

80年代末開始，台灣飼料業市場漸趨飽和，毛利率從過去近20％下滑到6％以下，同業紛紛整合上下游，投入養殖、屠宰與肉品加工，期望提升獲利。

2007年，剛接任董事長兩年的洪堯昆察覺，飼料事業部獲利連兩年下滑，達15％，本業岌岌可危。他向董事會提議，由飼料跨入下游的白肉雞電宰市場。然而，第一個跳出來反對的，卻是自己的家人。

除了投資金額將達新台幣上億元，家族股東擔心金額太高，回收遙遙無期，還有外界難以想像的爭議點：宗教。「家族篤信佛教，對開設電宰廠這件事比較排斥。」洪堯昆的堂弟，洽富實業總經理洪堯棟回憶。

長達7年，洪堯昆卡在家族與企業發展間，動彈不得。

一方面，他須遵守「以和為貴」的家訓。福壽是兄弟創業，相信集體決策是家族共治之道，甚至他40多歲時，父親把一幅「和」字掛在他辦公室，要他凡事和氣待人、三思而後行。