獨家專訪張忠謀：我創業的動機，和其他台灣企業主不一樣 ... | 全台ATM分佈網

2019年12月30日—《天下》獨家專訪退休一年半的台積電創辦人張忠謀，回溯台積能愈走愈穩、愈...第一個，我講了股東、員工、社會，而不是老闆利益或大股東利益至上。

2018年退休的台積創辦人張忠謀，精神奕奕出現在台北信義區的個人辦公室，似乎較一年前顯得黝黑、結實一些。

88歲的他，過去一年半過得相當充實，夫妻兩人去了趟為期10天的澳洲郵輪之旅，他也到美國、亞洲大城市征戰，贏了幾場世界級的橋牌大賽。辦公室入口，掛了2幅太太張淑芬的新畫作，其中一幅油畫，便紀念兩人專程到巴黎參觀的趙無極畫展。

論起台積近期的股價狂飆。他不改過去謹慎精確的態度，直接糾正媒體的「錯誤」，「沒有，（台積）市值沒有超過三星。」

已經從台積「裸退」的張忠謀，謹守分際，雖對台積制度面、歷史面侃侃而談、興致高昂，一牽扯到經營面，他便說，「這要讓Mark（董事長劉德音）和CC（總裁魏哲家）[1]決定。」

台積電的接班，採取「雙首長平行領導」模式，劉德音（左）擔任董事長，魏哲家（右）則擔任總裁。（天下資料）

但身為全世界半導體業最資深老將，他仍直言，「台積電跟三星的戰爭絕對還沒結束，我們只是贏了一、兩場battle（戰役），整個war（戰爭）還沒有贏。」

以下是主要專訪內容：

問：台積首創的雙執行長接班模式[2]，引起不少台灣科技企業仿效，而且目前宏碁與聯發科的執行長都出自台積。這令人聯想起培育出許多《Fortune》500大企業執行長的「奇異模式」（GE Model）。你認為（或期望）日後人們討論「台積模式」，會立刻想到哪些特色？

答：所謂奇異的經營模式，其實我不是很贊同，尤其是選擇執行長接班人的部份。

到了奇異接班人競賽的最後階段，也就是所謂的決賽階段，公司會公布3、4個人選，然後進入長達2年的最後決賽。

那2年期間，那3、4個接班候選人會好像熱鍋上的螞蟻，拚命認真工作。

2年之後，公司忽然宣布是其中一個人接班，另外3個人就都走掉，到其他公司工作。

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