垂直整合布局台灣Garmin靠自己研發、製造稱霸全球 | 全台ATM分佈網

2019年2月26日—邁入30年的Garmin，最初以「美國研發、台灣製造」的策略，慢慢建立台灣團隊，如今發展成逾5千人、擁3間廠房與研發總部的團隊， ...

邁入30年的Garmin，最初以「美國研發、台灣製造」的策略，慢慢建立台灣團隊， 如今發展成逾5千人、擁3間廠房與研發總部的團隊，協助Garmin全球布局與發展。

「你看為什麼，Apple、Google都來（台灣）設研發中心[1]？」被問到對於台灣人才的看法，Garmin董事長高民環[2]巧妙地把問題拋了回來，讓答案悄悄地嵌進了記者心中。

在高民環眼裡，台灣人才的優秀無須說明。超過五千人的台灣團隊，在亞洲區總經理王正偉、亞洲區汽車事業群總經理黃寶藏兩位元老級員工的帶領下，不但在過去三十年為Garmin多次立下漂亮戰功，如今，同時肩負著生產製造、研發、亞洲市場行銷三大重任，重要性不言可喻。

「垂直整合」布局關鍵

產品多元、台生產線逾兩千種

一九八九年，高民環於美國創立Garmin後，隔年便回到台灣設立工廠，與別人共用的百坪廠房，是Garmin台灣團隊的起點。跟隨高民環二十八年，身為台灣公司員編第十九號的黃寶藏回憶，當年Garmin還是個「設計能力很強，但沒有生產製造經驗」的公司，而當時已經傲視全球的台灣生產實力，便肩負生產製造的角色，進而成了Garmin「垂直整合」布局下最重要的拼圖。

早期，Garmin產品主力是航空導航相關產品，為各式民航機客製產品；隨著公司多元化發展策略，尤其進展到戶外穿戴式產品之後，產品樣貌大爆發，如今，台灣工廠已經發展為每個月必須應付逾兩千種產品的生產調度規模。

不僅如此，原本僅負責生產製造的台灣子公司，十多年前開始設立研發部門，加入協同產品開發的重責，目前研發團隊已破千人；甚至在Garmin看好亞太市場發展潛力下，將台灣定位為亞太行銷中心，成為主導日本、中國、泰國、越南等市場的行銷布局指揮中心。