大成食品(亚洲)有限公司 | 全台ATM分佈網

公司的销售额与获利都显着上升，各个事业包含饲料，肉品和加工食品都有斩获。​东南亚事业持续表现亮丽。这些成绩背后是公司同仁，在疫情阴影笼罩下，迎难而上 ...

各位敬爱的股东，

二零二二年，国际形势严峻复杂，世纪疫情与地缘政治冲突对全球供应链造成严重冲击，粮食与能源价格暴涨，美国等发达国家频繁加息带来国际资本快速流动和资产价格大幅波动，全球经济滞胀风险增加，中国经济面临需求收缩、供给冲击和市场预期转弱三重压力。

本集团积极应对新冠疫情对消费市场与供应链的反覆冲击以及国内粮食价格上涨的严峻挑战，不忘初心，秉承“诚信、谦和、前瞻”的企业文化，始终致力于提升整个食品产业链的效率与增值，为消费者提供安心、营养、健康的产品与服务，并推动包括股东、员工、供应商、农民在内的产业链上中下游各方的利益共享机制，在实现集团可持续发展的同时促进社会的和谐发展。

二零二一年第四季完成的东南亚饲料事业股权转让，使本集团在二零二二年严峻的外部环境下能够更加从容地兼顾短期营运与长期发展的资金需求，从而以高质量发展的确定性对抗外在经济环境的不确定性。尽管受国内饲料行业产能过剩、市场竞争加剧，原料成本上涨，以及猪周期的影响，饲料业绩同比出现下滑，但得益于营运结构优化，以及食品事业与肉品事业在供应链及服务战略客户方面的协作优势进一步显现，二零二二年集团肉食品业绩保持了平稳增长。食品事业作为带动本集团业绩稳定增长的龙头，传统的渠道优势在B端，因应近年市场变化，本集团适时调整渠道策略，在巩固B端优势渠道的同时，精耕细作加大C端市场的资源投入，持续提高C端占比，有望将C端打造成为食品事业第二成长曲线。

二零二二年，集团确立了以客户为中心，重构供应链的指导方针，并率先在食品事业启动销售与营规划项目管理，以更好地实现产销协同、增加供应链弹性、提升供应链效率，从而更及时更精准地服务于客户需求。为确保业务团队能对市场竞争及客户需求的不时变化快速做出反应，本集团在管理架构上进一步授权各事业之业务前台，同时整合各事业生产、研发、品保、采购等职能中台，升级集团总部信息系统、人力资源、财务系统等后台支持功能，依托ESG体系搭建起的中台与后台，为前台业务单位提供了强有力的可持续发展支持与风险控制保障。

二零二三年，集团在蚌埠投资建设的食品厂、电宰厂、饲料厂会陆续投产，新增产能的释放将扩大本集团...