南僑總裁八年救活三家電子公司-商業周刊 | 全台ATM分佈網

回報，又有多少？這個答案，對身兼穩懋半導體董事長、上銀副董事長等職的陳進財來說， ...

重整一家公司，將它做到一方之霸，需要多久時間？回報，又有多少？

這個答案，對身兼穩懋半導體董事長、上銀副董事長等職的陳進財來說，是八年的光陰，以及超過十億元的回報。

57歲之前，陳進財從一個會計師事務所的小查帳員，到被南僑化工董事長陳飛龍發掘出來的管理新星，一路當到南僑關係企業總裁，生命中的一切，就是傳產業。

然而2003年，陳進財不忍扶輪社友——穩懋前董事長謝式川，為了膠著的營運而鬱鬱寡歡，年近60的他接下重擔，一腳跨入電子產業，就此開啟他的「重整」事業。

陳進財的重整能耐，不但救了三家電子公司，也讓其身價翻了好幾番。

他在南僑工作39年，以近期董監持股餘額與二月中旬股價計算，約僅一千萬元市值。但他在穩懋持股市值超過九億元，前年廣鎵股權轉手時，他的持股市值也超過三億元，光這兩家就替他創造逾十億元身價。若加計他的上銀股權，身價更直逼30億元，足足是南僑持股市值的300倍。

高中時讀自然組，原本想當醫生的他，進入南僑後就參與研發，他得意的說：「南僑第二代水晶肥皂，就是我開發的！」接掌穩懋後，他更卯足勁向研發同仁學技術，儘管學了一年多才進入狀況，卻很開心，「財務只是工具，科學才是有趣的，」他說。

他參與研發，不只是滿足自己興趣，懂得專門的行話，在大小會議都能進入狀況，並落實監督。

貼近技術與營運，讓他貼近市場，並在各個轉投資間找綜效，借力使力。例如，LED晶粒的成敗，95％決定於上游磊晶製程，廣鎵在磊晶的專業，正好幫有意向上垂直整合的穩懋縮短學習曲線。目前穩懋有三成磊晶產能由自家生產，對新產品開發與生產效率提升都有幫助。

另一個借力使力的例子，是陳進財替廣鎵引入億光（客戶）與工研院（新技術諮詢）兩個策略性股東，鎖住上下游關係，也是後來吸引晶電入股的原因之一。

現在的他，已淡出廣鎵、味全、台北金融大樓（台北一○一）等公司營運，今年二月二十日又辭任宣德董事長，為他的電子業重整計畫畫下句點，未來，他將專注於南僑與穩懋。 ...