老闆負債15億 照發兩個月年終 | 全台ATM分佈網

2013年7月4日—少年得志、中年負債、卻又在年近六十再度攀上人生頂峰，宸鴻董事長江朝瑞，​單純、所以無畏。靠著堅韌毅力，走過人生和事業的大風大浪。

發布時間：2013-07-04

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他曾經負債15億，將近14年天天活在還債的陰影中。

從小工廠躍為全球觸控面板龍頭，創千億營收、成台股獲利王，他也不覺得飄飄然。宸鴻董事長江朝瑞認為，不要當溫室裡的花朵，也不要活在別人的掌聲中。

負債累累  肥沃的失敗

「生意仔難生，伊就是，」認識江朝瑞20多年的宸鴻總顧問施國清說。輔大企管系畢業後，江朝瑞拿著家裡的5萬元和大哥創業，開始從事映像管監視器貿易，創立「錄霸」，少年得志，賺進人生第一桶金。

當時，擔任大同公司總廠長的施國清，還記得江朝瑞來找他買貨。兩人忙到沒時間吃午餐，就坐在施國清辦公室，施國清從公事包掏出2個6塊錢的菠蘿麵包，一人一個裹腹。

「他也不會嫌我沒請他吃大餐啊！好人客啦，」施國清直說這人憨實。

無奈好景不常。90年代，LCD開始取代傳統的映像管監視器，加上誠洲、源興等競爭者挾著生產的低成本優勢崛起，錄霸的毛利率從18％一路溜滑梯到4％。江朝瑞被迫從台灣轉赴印尼設廠。

沒有設廠經驗的江朝瑞，被印尼合夥人欺騙，纏訟3年，最後負債15億元回台。 「那時候，他錢都在那，房子也在那。幾百名員工，他窮到薪水都發不出來了，還要跟銀行借錢，還堅持年節一定要發2個月年終，」施國清看不下去，從大同退休後，乾脆去當江朝瑞的顧問，2年都沒拿顧問費。

42歲的江朝瑞，第一次嘗到失敗。

「我們從印尼打道回府。我帶著眼淚，做那決定很痛，」江朝瑞回想，該斷則斷。 將近14年，天天活在還債的壓力下，他卻從沒萌生逃避的念頭。

「走到海邊不敢太靠近海邊，走到月台不敢太靠近月台，走到窗戶旁邊不敢太靠近窗戶，愛惜自己啦，」江朝瑞半開玩笑說，「你在呼吸，你就沒有逃避的權利。這一點我很勇敢，從頭到尾我都沒有逃避。」

失敗，是下一個...