葉博任最擅柔性突圍 | 全台ATM分佈網
在IC設計業，競爭素來激烈，有如不斷追求速度的長期賽跑，既要有百米短跑的速度，又要兼具馬拉松長跑的耐力。瑞昱成立17年來能保持業績年年成長，董事長葉博 ...
透過多元化的產品組合，瑞昱在2005年首度突破年營收100億元，達到106.36億元，年成長率14％。這也是以網路通訊產品「螃蟹卡」聞名的瑞昱，首度走出僅有一支大鰲──偏重網路產品的新里程碑；而2005年瑞昱與驊訊科技的策略聯盟，與Marvell、晨星的專利官司，都推升瑞昱在06年的經營走入一個新領域。
在IC設計業，競爭素來激烈，有如不斷追求速度的長期賽跑，既要有百米短跑的速度，又要兼具馬拉松長跑的耐力。瑞昱成立17年來能保持業績年年成長，董事長葉博任是關鍵推手，而葉博任的推法，則是他最鍾愛的太極了。
#@1@#多年前，葉博任開始接觸太極後，每天都在起床後練習10分鐘，他說，練這10分鐘，就可以讓自己愉快工作一整天。在愛屋及屋下，葉博任不但經常贈送好友太極功法的DVD教學光碟，甚至還邀請太極大師，也是葉博任的老師詹明樹到竹科廠房內表演，並帶領員工打了一小段太極。
勤練太極的葉博任，也從中悟到一些道理，比如說要先練好基本功，才能在基礎上向上發展。與高科技業類似，即只有技術基礎好，才能不斷發展。自此，葉博任出手總帶些太極風範，先讓公司立於不敗之地，再緩緩出招。近年來，瑞昱從價格競爭的網通晶片領域，跨足無線網卡、USB及音效晶片市場，成為台灣網路晶片霸主，都是他謀定而後動的傑作。
#@1@#1987年，包括瑞昱的副總經理陳進興、葉博任的弟弟葉南宏等幾位工程師，從聯電出來成立瑞昱半導體，也是從租下小公寓開始研發之路。曾經，瑞昱因為資金不足，差點無法維持，好在葉家力支持，不但大哥葉佳紋挺身相助，連葉博任也親自跳下來擔任董事長，瑞昱才一步步走到今天的地位。
儘管，瑞昱今日的規模已是成立時的50倍以上，但葉博任所建立的組織架構，非常扁平化。他在總經理之下，直接設置消費性產品事業處、電腦周邊產品事業處、通訊網路產品事業處以及研發工程處等4大處，全以產品為設計的主軸。葉博任的目的在於，將每個事業處視為一個「作戰單位」，而扁平化的架構有助於彼此溝通、協調容易。
#@1@#也所以，一向低調的瑞昱，能在04年初於台灣市場投下一枚震撼彈。有鑒於音效市場的重要，以及台灣...