獲利百倍、最強企業創投案瑞軒老董吳春發如何複製Vizio奇蹟 ... | 全台ATM分佈網

2020年7月13日—初期：找方向、繳學費.但他有一個原則，就是希望長期而言，投資標的有可能帶瑞軒轉入新領域，投資關係可發展為 ...

發布時間：2020-07-13

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翻開台灣企業創投[1]史，有一筆投資註定會被記住。那就是電視代工大廠瑞軒科技，在美國液晶電視Vizio草創時期就大膽投資。

最後不僅獲利數百倍出場，更因此緊密合作，讓瑞軒搭上Vizio的高速成長列車，坐穩全球電視代工大廠的位置，期間一度貢獻超過八成營收，至今連賺逾15年，堪稱傳奇。

這筆傳奇投資背後的操盤手，就是瑞軒老董吳春發。如今，吳春發將公司經營逐漸交棒給兒子吳旭軒後，自己更專注操盤企業創投。

臨至退休暮年，吳春發為什麼還要操這份心？

他告訴《天下》，幾年前開始，他意識到電視產業只會愈來愈辛苦，尤其是中國一條龍產業鏈成形後，台廠競爭優勢將不復存在。讓集團永續存在，必須靠創投跨入其他領域，分散風險。

跟許多企業相同，早期瑞軒投資Vizio，是投資自己行業的下游。但現在要邁入陌生新領域。

吳春發坦言，陌生領域沒有捷徑，就是多方嘗試。所以他投了音響、3D投影、機器人以及生技醫療，也評估過車載題材，甚至連金融科技、電商也投資過。

但他有一個原則，就是希望長期而言，投資標的有可能帶瑞軒轉入新領域，投資關係可發展為客戶與供應商的關係。「不能只看投資報表，而是要親自陪伴投資對象成長，」他強調。

這個觀念其實就來自於他當年投資Vizio的心得。「Vizio那段我自己參與得很深，」吳春發回憶。

Vizio創辦人王蔚[2]是他舊識。2004年他去美國拜訪王蔚，草創的Vizio[3]，員工不到10人，擠在幾坪大的空間。當時液晶電視尚未普及，但王蔚侃侃而談要用合理價格將大尺寸電視供給普羅大眾。這個理念，吳春發聽了進去。

後來瑞軒投資Vizio 50萬美元，2016年賣出時價值超過1.3億美元。...