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研華工業自動化事業群總經理吳明欽在這背後擔負重任，身為研華底下三大事業群的三...本來號稱人數眾多的業務團隊，組織圖一攤開，只見好多個”TBH”─”tobe ...

面對全球金融海嘯， 2008年研華的公司業務依然增長高達45%。面對不景氣的強烈衝擊，研華選擇執行策略面的改變─人力資源調整、備用管理、新舊投資案與計劃的順序微調…等等。透過這樣的模式做組織內部調整、加強組織分工，以品牌行銷與DMS(design and manufacturing services)兩部份為主軸，分頭進行，始得研華雖無法達成原業務增長率目標─50%，但仍將影響維持在5%以內。

研華工業自動化事業群總經理吳明欽在這背後擔負重任，身為研華底下三大事業群的三巨頭之一，他無疑是研華雄居工業電腦產業龍頭的關鍵人物。

看好自動化產業商機，轉職挑戰自我

原任職於台灣惠普的吳總，卻選擇從如此有聲望的外商公司轉而到研華效力，其背後的原因有三：

第一、本土與外商公司的差別：在外商公司往往是從海外觀點來看待台灣，然而台灣也僅僅2300萬人，其視野受限。反觀研華，雖然是本土企業，但同時也是個國際化的公司，研華人得往海外去觀察整個全球市場所暗藏的無數機會並伺機抓穩它們，這對當時的吳總來說是個令人心動的誘因。

第二、研華深具潛力：吳總負責工業自動化事業群，全世界有無數個大企業在這個市場裡活躍，譬如西門子、三菱等較年長的企業；而研華成立至今僅27年，屬十分年輕的公司。但由於深知市場夠大、餅夠分，並堅信研華在自動化產業所擁有的雄厚實力，再加上自動化事業所著重的computing技術乃是台灣數一數二厲害的領域，使得研華成為很具潛能的企業。

第三、公司文化契合：研華的公司文化、經營理念與管理風格都跟惠普很接近，這也許是因為研華的創辦人─劉克振董事長也曾經待過惠普。研華強調「以人為本」，與惠普所堅持的”people oriented”很接近；再來，研華是”measured by objectives...