《新聞內幕》肥高官瘦員工台灣港務公司改組惹怨 | 全台ATM分佈網
2016年4月20日—本刊調查,七人中遭公會點名的有四人,分別為擔任總公司研究委員,職位相當於助理副總的郭拱源、擔任研究員的林沛祥、出任花蓮分公司總經理兼總公司資訊長 ...
十八日上午,立法院前鬧哄哄,近百名港務公司員工頭綁白布條,手持標語,上頭用醒目的字體,寫著「抗議改組養肥貓 恐怖考核榨基層」、「爽了高層 苦了基層」,走在街頭引人側目。
改制民營 精簡人事台灣港務公司就是過去的港務局,為了精簡人事開銷,自二○一二年開始,港務局開始進行民營化,各港口的港務局接連改名為港務分公司,而抗議的這些人都是港務分公司的基層員工,他們大多是為了新的人事規定,遭到減薪或者是考績打丙等,沒了年終獎金的員工苦主。 本來組織改造,自然會影響到員工的福利,原本工會並沒打算抗爭,只是日前他們發現,在組改過程中,基層的薪資結構被調降,但總公司卻莫名其妙多聘了數位研究委員,才引爆民怨。 港務公司工會理事長黃瑛諒說:「港務局改制為港務公司後,原本外界期望應該走扁平化,讓人事成本降低,營運提升,沒想到,現在卻反其道而行,變成了精簡分公司人事成本,卻增加總公司人員,根本就是疊床架屋,再加上新的嚴苛考核制度,變相苛扣基層員工薪資,卻養了許多天將神兵」。 原來根據新的組織辦法及考核制度,各分公司除了縮減人力外,每年還要有一定比例的員工考核必須是丙等,不得領取年終獎金,但在這同時,總公司卻違背交通部的企業扁平化政策,多聘了七名以公務人員十一至十三職等任用的研究委員還有助理副總,加起來每年就要多花一千餘萬的人事支出。 一位不願具名的工會幹部說:「若這些新增加的研究委員或是助理副總,專業跟港務有相關,大家還不會不滿,偏偏其中有幾個不但專業是八竿子打不著,甚至還有人一來就急著要總公司買高達兩億元的軟體,這樣要我們基層怎麼服氣。」
工會點名 覺不適任本刊調查,七人中遭公會點名的有四人,分別為擔任總公司研究委員,職位相當於助理副總的郭拱源、擔任研究員的林沛祥、出任花蓮分公司總經理兼總公司資訊長的駱傳孝,還有擔任研究委員的洪明山。 讓員工們最有意見的就是駱傳孝。台大數學系畢業的他,二○一四年五月被聘為總公司的資訊長,隔年七月又升任花蓮分公司總經理,並兼資訊長,他一手主導港務公司採購高達兩億多元的SAP(企業資源規劃系統)軟體,每年還得提撥兩千多萬元加以維護。讓人質疑的是,原本適合生產線的系統軟體卻...
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