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回想當初考WorkflowERP系統應用師動機，緣起於公司於93年9月起公司使用鼎新的ERP...信心建立起來後便參加鼎新專為ERP應用師考試舉辦的速成班，雖然這個課程時間只有 ...
回想公司接觸鼎新Workflow
ERP系統至今，e化推動由導入電腦化推行小組人員前端鋪路，一直到正式上線成立BOM事務局，再到上線後成立資訊管理組，我不算半路出家但卻也不算一路走來，對於害怕鼎新系統的成員來說，我應該算是「程咬金」，而且是個什麼都不懂的程咬金；卻陰錯陽差的一頭栽進來，向來我只有靠同事弄懂後告訴我，始料未及這次卻變了立場。
由會計單位轉任架BOM，身為系統管理者的我，在信心不足的狀況下，輔導我們導入的顧問師，建議我來聽課考認證，可以學到很多的菁華；並且可瞬間打通任督二脈，頓時功力倍增！
上課當天課程雖分為三個模組(共同科目、財務模組、配銷模組、生管製造模組)，但最經典的應該為共同科目「ERP導入方法論及專案控制方式」，這是一種難得的經驗；講師由導入的方法與步驟導入的專案控制方式 導入的關鍵成功因素主要管理報表應用及管理績效解析。每ㄧ細節無不巨細靡遺的教導；並且先將輔導經驗分享給大家。每個人都怕系統導入失敗，但這堂課開宗明義卻告訴你失敗的原因；要的不是告訴你顧問師多難作、系統多難導入，而是將寶貴的失敗主因及分析告訴學員；以便免去摸索走冤枉路的時間及免受挫敗。
聽了整整一整天的課，雖然上課時間寫的是7個小時，其實不止；期間並無贅言，學員們更趁著休息時間互相交流，深怕漏聽漏記了任何細節；每ㄧ個工作階段重點、目標、取得文件、顧問角色、可能面對問題、處理對策等。基本參數的設定、管理報表的運用；在在都是影響最後導入的結果。
如果沒有顧問師的鼓勵，其實我沒有勇氣報名；如果沒有自己想肯定自己的信念，我想我應該也不會報名；如果在沒有客服(含E-SERVICE)的狀態下，我希望自己能夠解決USERS的疑惑，我想我報名應該是對的；如果在沒有顧問師輔導的狀況下， 我希望自己能夠具備規劃公司新的方案及個案導入系統，我想我的決定是對的；回想上網參加認證試題體驗那ㄧ刻起，真的就知道自己想要的答案在裡面，而自己的決定也確實是對的！
距離上次考試約莫ㄧ年，期間真的在工作上應用蠻多的，在當時除了瞬間打通任督二脈，頓時功力倍增，當然自己密集的看教材，上E-SERVICE、上elearning努力做功課，不清楚...