從賠錢到賺回千萬創業基金...他用「買股」心法，讓林酒店成立 ... | 全台ATM分佈網

2019年3月17日—背後推手董事長兼執行長林協健，是婚宴龍頭林園婚旅集團共同創辦人。從小不愛念書，小學成績排名倒數第2，只贏過一名學習障礙的同學，卻以 ...

他背不出九九乘法、不識6成中文字，卻讓台中林酒店，在飯店業急凍中逆勢成長，成立3年，年營收破12億，超越成立20年的台中金典酒店，成為台中營收最高飯店。

買股概念管飯店嚴守紀律、肯等敢重壓

背後推手董事長兼執行長林協健，是婚宴龍頭林園婚旅集團共同創辦人。從小不愛念書，小學成績排名倒數第2，只贏過一名學習障礙的同學，卻以門外漢之姿，3年內在衰退的市場，讓林酒店逆境突圍，他究竟有何秘訣？

答案讓人跌破眼鏡：「我完全用股票投資的概念（管飯店）！」他說。

1980年代末，街頭巷尾瘋買股，他投入股海，卻因不熟悉遊戲規則，用房貸融資6百萬，賠到剩50萬。他不死心，花半年研究，發現股市漲幅限制在3.5％，好股票利多難在一天反映完；「所以我每天都買漲停板前3支，隔天一開盤一定賣掉。」他用同模式連玩3個月，勝率高達81％，賺回1千8百萬元成為創業第一桶金。

這心法不難，卻得戰勝人性的貪婪與恐懼，他的同事總因耐心或自律不足，慘賠收場，「他們會猶豫不決，漲停不敢買，或隔天開盤心理作祟，想等它再漲一點，之後機率就跑掉了。」看中標的，他耐心等待時機，出手重壓，等待報酬。

這套心法也用在他的事業。

打造林酒店時，他先花10年住遍亞洲、歐美、杜拜的五星級飯店。8年前，他發現，宴會廳才是未來飯店的潛力商品。

顛覆傳統邏輯逆向「宴會為主、客房為輔」

他注意到，以賭場聞名的美國拉斯維加斯，近年增加宴會廳比重，吸引顧客上門，進而帶動賭場與餐飲生意。他認為，「banquet（宴會廳）不是配套，應該是主體。未來的趨勢是，要夠大才會有經濟規模。」

一名飯店業者分析，林酒店「宴會為主、客房為輔」概念，顛覆傳統飯店經營邏輯，過往飯店業者看不上宴會生意，因餐飲收入高，但毛利低於住房。

林協健深知，要主打宴客，地點是最稀有的資源。

宴會廳顧客多半是企業及婚宴，最在意交通便利，客房還要夠大、氣派舒服才能讓會展的顧客滿意，當時台中的星級酒店沒人滿足這條件。

他花2年等待最完美場址，終於等到林酒店現址，他分析，「林酒店離高鐵只要10分鐘，港口跟機場約20分鐘。台中再也找不到這麼好的地了。」