太陽能三合一聯合再生的三大挑戰 | 全台ATM分佈網

2018年10月4日—由新日光、昱晶與昇陽科三家太陽能公司合併而成的聯合再生能源，昨(3)...吳錫尚德、江西賽維，還有今年六月底股票已從紐交所下市的英利。

由新日光、昱晶與昇陽科三家太陽能公司合併而成的聯合再生能源，昨 (3) 日舉行開幕典禮，也找來大批產官學界人士參與慶賀。在熱鬧儀式後，這個還在嚴重虧損的「慘」業會如何演變，股價跌破十元票面的聯合再生能否突破困境，都是大家很想知道的答案。

導致太陽能產業陷入無窮盡的「慘業」，始作俑者是中國大陸。長期以來，大陸太陽能企業搶搭政府補貼，透過大量銀行借貸，負債比都達九成以上，大躍進式的野蠻成長，根本不理會企業需要創造價值與獲利的使命，讓整個太陽能產業徹底扭曲變形。

這種高槓桿、無限擴充產能、長期不賺錢，一直需要靠政策補貼的運作方式，讓許多大型企業出現破產倒閉，例如過去吳錫尚德、江西賽維，還有今年六月底股票已從紐交所下市的英利。如今大陸「六一新政」持續衝擊，更多企業已陷入關門邊緣。

大陸不僅是全球太陽能最大需求市場，也是全球占有八成以上的供應者，對市占率只有一成多的台灣來說，可以說是予取予求、掌握生殺大權。只是，不管大陸產業如何變化，即使再有企業倒閉，但聯合再生仍有自己的問題要面對，經營壓力不會因此減少，十月初合併後，就有三大挑戰等著要面對。

首先，企業合併往往很難免除文化衝突的考驗，這是聯合再生的第一道關卡。合併後公司員工約四千多人，員工將重組並分成五大事業部，事業部總經理則來自不同公司主管，未來員工間的溝通或衝突很難避免，即使公司沒有裁員行動，但員工依然會自然流失，再加上太陽能外在環境依然惡劣，兩年內要大幅改善機會不多，在辛苦打拼過程中，員工依然要面對連續虧損的煎熬，這是對人性嚴格的試鍊。

一位競爭同業董事長就預測，聯合再生未來可能要少掉二成人力，也就是大約六百人至八百人，對新公司的績效改善才會比較具體有利。

當然，在昨天記者會中，三家公司員工以錄製影片來迎接新公司誕生，各事業單位基層員工團結一心，改編...