馬堅勇接手一年虧轉盈積極衝刺利基型產品 | 全台ATM分佈網

雜誌列印,去年，有7家股票掛牌公司因為被掏空或是作假帳，暫停交易或是股票下市；迄今，光洋科（光洋應用材料公司）的股票在今年元月恢復交易，讓光洋科 ...

馬堅勇接手一年虧轉盈 積極衝刺利基型產品

光洋科是台灣回收貴金屬與稀有金屬領域的翹楚，曾創下每股獲利高達七元的輝煌成果。2013年榮獲全國創新獎，台積電、上銀科技等公司也曾拿過這個獎，由此可知光洋科在業界的地位。這一切，隨著一六年5月，該公司發生黃金被盜賣450公斤，與作假帳長達5年，光環盡失，股票因此暫停交易。

面對這樣的公司，既要整頓還要恢復往日榮耀，是很大的挑戰。馬堅勇曾在中科院服務長達20年，參與過IDF戰機以及雄風飛彈製造與量產。其實，馬堅勇和光洋科有很深的淵源，前董事長陳李賀在經營時一度遇到瓶頸，到中科院求教時，在馬堅勇的協助下，光洋科轉往廢CD、DVD以及硬碟靶材製造，讓光洋科賺到第一桶金。

這層源淵，馬堅勇在○七年到光洋科擔任總經理，這一做就是7年，後來因為理念不合，和陳李賀大吵一架後辭職離開，到以從事半導體陶瓷製造的台灣精材公司擔任董事長。

四大發展期 突圍找出路

「當時我要求陳董事長設立CFO（財務長），以及把貴金屬交易中心獨立出去。公司是家族企業，要走得長遠需要有把關的人。另外，公司的貴金屬交易金額太大了，董事長又喜歡操作期貨，操作不好會拖累公司。」馬堅勇說。無奈，陳李賀不接受建議，馬堅勇眼看公司若不改變遲早會出事，遂決定離職，這一年，是光洋科出事的前3年。

馬堅勇原本以為離開台南躲到新竹，可以遠離風雨，沒想到，擔心的事終究發生。他不忍心曾經花費心力建構的公司化為烏有，「公司的核心技術有利基，回歸到本業還是有機會。」馬堅勇說。那天，債權銀行彰化銀行到光洋科開債權協商會議時，馬堅勇默默坐在會議室的角落，聽到對公司有誤解的地方，他還是忍不住站起來發言，也因此，在債權銀行的支持下，他成了接下光洋科燙手山芋的救火隊。…(本文截自財訊531期，詳全文)

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