中美晶前董座盧明光接掌大同!併購大王如何從合作中 ... | 全台ATM分佈網
(2020/12/23更新)大同公司今日舉行新任董事長暨總經理就任記者會,由中美晶前董事長盧明光接任大同董座。盧明光曾任職德州儀器、光寶集團、中美矽晶,並創辦朋程科技,他在業界有「併購天王」的美名,以獨到的併購眼光聞名的環球晶圓董座徐秀蘭,就是師承盧明光。盧明光 2018 年擔任中美晶董事長期間,曾接受《經理人月刊》專訪,分享他如何布局併購的策略與心法。
「經營事業沒有『固定』的事情,如果有死規則,企業就分不出好壞。」身兼中美矽晶董事長、朋程科技董事長的盧明光,縱橫半導體產業超過 40 年,主導過 10 餘個併購案,盡數成功獲利。
在盧明光的思考裡,企業彼此爭鬥是本質,但不是一個必須死守的規則,如果僅靠鬥爭分出高下,等於只注重既有市場,事業規模很難做大。
換句話說,要壯大自己,企業不能只看現有市場的顧客,還要提早長出「第三隻腳」,滿足潛在的客戶。
這無法憑單一品牌、單一產品做到,因此,他的經營哲學是,跳脫慣性的競爭思維,挖掘其他合作契機。
併購像大型合作案,雙方各取所需盧明光不諱言,企業存在的意義,是賺錢及創造更大價值,因此當競爭者擁有某種獨特優勢,他只會思考兩個選擇:模仿,如果學不來就合作。他的合作方式之一,就是併購。
舉例來說,2008 年盧明光看中美國半導體磊晶廠 Globitech 的 6 吋及 8 吋的磊晶技術(epitaxy,增強晶片效能)與客戶群,但對方管理不善,帳上現金只剩 100 多萬美元(約新台幣 3,000 萬元)、每個月還會虧損 30 多萬美元(約新台幣 900 萬元),是一間有實力、但經營不佳的企業。
中美矽晶持股 50.84% 的子公司環球晶圓,當時正缺乏生產 8 吋磊晶技術,盧明光認為這是很好的機會,便憑藉自身管理與財務專業,明確告訴對方,不論找銀行借錢、向股東要求增資,都非解法。他最後成功說服 Globitech,以 4,500 萬美元(約新台幣 13 億 5...
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