放棄誠泰林誠一求突破 | 全台ATM分佈網

2005年4月20日—記者李靚慧╱新聞分析由台北三信改制的誠泰銀行，是在誠泰銀行董事長林誠一​手中，一點一滴的打拚到目前的規模，林誠一在外界的驚訝聲中， ...

記者李靚慧╱新聞分析

由台北三信改制的誠泰銀行，是在誠泰銀行董事長林誠一手中，一點一滴的打拚到目前的規模，林誠一在外界的驚訝聲中，決定將誠泰銀行併入新光金控，凸顯出欠缺資源的中型銀行，在金控相繼成立、銀行合併的風潮中，不得不妥協以求生存的現實。

台大法律系畢業的林誠一，在岳父手中接下台北三信後，他一手主導台北三信改制為商業銀行，讓誠泰銀行成為國內第1家轉型為區域性銀行的基層金融機構，之後又率先合併新竹二信，揭開國內銀行併購信合社的先例。

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誠泰銀行自民國86年改制商銀至今，在林誠一的努力下，成為擁有80個據點的銀行，儘管先前市場盛傳，誠泰銀行大手筆的投資國票金控，希望能有與國票金控合併的機會，但最後卻投入新光金控的懷抱，著實讓外界跌破眼鏡。

誠泰銀行昨日澄清，該行投資國票金的持股，目前僅剩1%，主要是短期資金運用，林誠一之所以決定將誠泰銀併入新光金控，完全是基於股東權益的考量。

在金控合併的浪潮下，孤立無援、沒有加入金控的中型銀行，在業務拓展上面臨瓶頸，誠泰銀行目前的3萬名股東，去年已因獲利不佳而無法配股，面對現實的經營壓力，林誠一早已思考，如何在金控的夾殺下尋求發展。

林誠一決定放棄對誠泰銀行完全的主導權，在金融業者的眼中，的確是一項「困難」卻「明智」的決定，因為退一步放下身段，以百分之百換股的方式成為大型金控的子公司，雖可分享利潤、參與經營，並解決被金控夾殺的困境，卻必須放棄一家銀行的主導權，對於一個銀行經營者而言，的確需要極大的勇氣。

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