「十年華山話文創」 | 全台ATM分佈網

2018年6月4日—...月烏梅劇院落成後，「一院、一廳、一場、一野」的規劃，完整了華山藝文空間版圖，也提供國人藝文生活的新選擇。圖片提供／両両製造聚團.

2017華山年報 發行人語

台灣文創發展公司董事長／華山年報發行人　王榮文

華山十年了！

這十年我們做好了那些事？犯了哪些錯誤？我們給自己打多少分？外界又如何評價華山？

　經營出版四十年，我對文化創意產業有一定的使命感，因此十年前投入華山經營時，我就為團隊訂下華山成功與否的指標：一、能否成為文化明星和創意人才的匯聚之地？二、能否帶給訪客感動體驗，成為文化觀光熱點？三、能否成為資金提供者尋找文創人才的聚落？

　因為缺乏明確的政策要求，這些年我們總是用這三大指標自我檢驗。十年來華山每年平均吸引一千多件文創提案，許多文創工作者透過華山被看見，找到觀眾、找到出海口。

　花蓮玉東國中木工班的孩子們過去曾輾轉於花蓮、剝皮寮等地展出他們的作品，直到在華山這個舞台才遇見他們的伯樂們，之後年年展出都完售一空。在華山，我們總是不斷在創造機會「讓對的人相遇」。

　華山團隊透過新型態的策展模式，每年以一千多場多元創新的活動，吸引近三百萬訪客，若非內容精采，人流不會匯聚，而匯聚人流的最終目的是要成就品牌。2017年華山獲選為北部十大文青必訪聖地第一名，也是國人最愛打卡地點之一，僅次於桃園機場。

　空間是靜態的，但華山園區是動態的。在一個具有歷史意義的空間，注入多元創新的文創內容，吸引訪客絡繹不絕前往。華山已經成功建立一個文創產業化的平台，搭建起文創產業的生態體系。