亞洲瓶蓋王CEO！宏全國際總裁曹世忠：要自己淘汰自己，不然 ... | 全台ATM分佈網

2020年11月10日—來到台中宏全國際總部大樓，是一幢11樓高的玻璃帷幕建築，外觀設計就像一個保特瓶的形狀。在以方正廠房為主的台中工業區中，特別醒目，象徵 ...

從騎機車日以繼夜跑業務，到創造超過兩百億的年營收，曹世忠以「要自己淘汰自己，不然就被別人淘汰」的精神走過半個世紀。他是如何把握商機、追求創新，以小瓶蓋成就大事業的呢？

瓶蓋，在日常生活中俯拾皆是，就像是最不起眼的小東西。不過，有人就是從小小的瓶蓋起家，經年累月努力，創造出年營收超過兩百億的企業。他正是亞洲瓶蓋王，食品包材及飲料代工大廠宏全國際的總裁曹世忠。

2020年，曹世忠以任內公司市值增加174億新台幣，與創造總股東報酬率446％的好成績，入榜《哈佛商業評論》台灣百大CEO的殊榮。

50年吃苦耐勞的精神

來到台中宏全國際總部大樓，是一幢11樓高的玻璃帷幕建築，外觀設計就像一個保特瓶的形狀。在以方正廠房為主的台中工業區中，特別醒目，象徵著宏全製造瓶蓋和保特瓶的本業，讓人第一眼就印象深刻。

51年前，1969年，宏全創立時，只是一家資本額六十萬，以家庭式代工製造感冒糖漿專用小吸管和瓶蓋內墊的小公司。但今天的宏全，每年生產超過250億個瓶蓋，和六十億支以上的寶特瓶，2019年的營收高達215.3億，EPS 4.72元。宏全的前身是「台豐工業社」，由總裁曹世忠的姊夫、也是現任董事長戴宏全的父親戴清溪，於1969年創立。直到1978年公司改組，曹世忠加入經營團隊負責營運，至今沒有一天敢放鬆。

初期因為公司沒幾個人，所以曹世忠是「校長兼撞鐘」，大小事一手包辦。幾十年前的他，經常一個人騎著摩托車出差全省，環島拜訪客戶，出差一次得花上一個星期。

「一路騎下來，鼻孔裡都是黑的，」曹世忠回憶，尤其當年道路狀況不好，常有車禍，而當時民間習俗，車禍罹難者不能回家，所以騎車出差的路上常看到棺材就停在路邊。他自己也摔過二、三次車，還好都沒有大礙。

這種刻苦打拚的精神，正是1980年代台灣中小企業的縮影。曹世忠說，現在的企業家大概也捨不得讓兒女去吃這種苦。不過，即使這麼努力，公司的獲利仍非常有限，因為感冒糖漿吸管，十萬支的售價僅三、四千元，客戶一次下訂頂多二、三萬支，「做得非常辛苦。」 ...