翻轉太陽能產業拒當中廠備胎 | 全台ATM分佈網
2017年10月23日—洪傳獻小檔案.現職：新日光董事長.學歷：清華大學電機博士.經歷：工研院能源所 ...
新日光董事長洪傳獻。（記者黃耀徵攝）
記者張慧雯／專訪
台灣太陽能產業「整併」談了兩、三年，進度始終是「只聞樓梯響」。十月十六日，新日光、昱晶、昇陽宣布「三合一」整併案，預計明年更名為「聯合再生能源股份有限公司」，甚至要爭取國家發展基金參與增資，為台灣太陽能產業揭開整併序幕，接下來籌組模組聯盟、矽晶圓聯盟消息不斷，正式揭開台灣太陽能產業整併元年。
率先起跑的新日光董事長洪傳獻強調，台灣太陽能廠淪為中國業者的「備胎式」代工廠已經很久了，這對台灣在全球太陽能產業而言，「是一個很危險的位置」；現階段正值政府大力支持綠能產業，具備「天時、地利、人和」的最佳翻轉時機，就算整併工作再艱困，此時不做更待何時！
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問：台灣太陽能產業的困境為何？
答：台灣發展太陽能產業的營運模式，受到過去半導體業基礎的影響，所以多數業者都以太陽能電池為主；中國發展太陽能產業時，因越上游的產業投資金額越大，因此從上到下游呈現「金字塔」形狀，原料多晶矽（poly）的產能最少、矽晶圓（wafer）產能次之、電池片（cell）產能中等、模組（module）產能最大，兩岸太陽能產業結構大不同。
為什麼中國太陽能產業敢這麼做？因台灣的太陽能電池產能加總後是全球第二大，若中國模組廠發現太陽能電池片不夠時，除找自家人外，退而求其次還能找台灣業者代工，台灣太陽能電池廠可說是中國太陽能模組廠「備胎式代工」。
台灣電池產能全球第二 中國殺價最慘的是，台灣太陽能廠大多都是中小企業，簡單來說，就是「很好殺價」，中國業者到各廠商詢價、比價，台廠面臨最大困境就是「景氣不好時沒客戶、產能無去處，景氣好時、被客戶殺價」，台灣太陽能產業落入一個很危險的位置，必須改變，否則就永無翻身之日。
問：過去談了那麼久整併，為何都無疾而終？
答：我研究全球獲利較好的太陽能公司營運模...