一改低調作風！美廉社旗下七大品牌齊發，目標攻占你的手機 ... | 全台ATM分佈網

2019年4月29日—一改低調作風！美廉社旗下七大品牌齊發，目標攻占你的手機·輔助品牌：負責開發商品、進行市場測試·主要品牌：持續擴展、積極推動虛實整合.

成立於2006年，穩坐台灣第二大超市寶座的美廉社，這幾年一改其低調性格，陸續傳出新布局策略的消息。除了在去年獲得日商住友入股挹注12.3億資金、登錄興櫃以外，美廉社也推出新品牌美廉城超，另一個新品牌Office Mart也將於今年上半年啟動。動作頻繁，引起市場關注。

與超市龍頭全聯選擇走不同的路，以「現代柑仔店」為主打扎根社區鄰里的美廉社，在這些新策略的背後究竟有何盤算？總經理邱光隆拿出一張紙，將美廉社旗下七個品牌分為兩類：一類為「主要品牌」，包含美廉社、美廉城超、Office Mart與電子商城Go美廉；另一類為「輔助品牌」，包括了大美折扣超市、心樸市集與優格冰淇淋品牌Yole。

主要品牌以不同的虛實整合程度做區分；輔助品牌則用來做內容開發，是新策略的練兵場。接下來美廉社將打造「美廉生活圈」。

美廉社目前在全台共有近700間門市，龐大規模使得公司在推動新企劃時，若是出了差錯也很難找到問題的根源。然而輔助性品牌如大美折扣超市，他們的通路較單一，導入新產品時試錯空間比較大，同時也能夠測試顧客的反應。

由「大美」生產並在今年二月開始導入部分門市的烘焙麵包「日日胖」就是很好的例子。「一般麵包店的麵包品質好但比較貴；便利商店的麵包便宜卻沒有溫度。提供品質好但相對便宜的麵包，是美廉社的機會，」邱光隆說。透過大美的研發能力，美廉社才能進一步提供差異化的商品服務。

另一間於2016年開幕，強調健康有機食品的心樸市集，則是從前年開始推出自有品牌，其中果乾系列受消費者喜愛，已導入美廉社門市內。「根據顧客的反應，牛奶、優格都是我們考慮做自有品牌的品項，」邱光隆說。

雖然心樸市集計劃在今年下半年會在台北另外增設兩個門市，但邱光隆說輔助性品牌並非最主要的發展項目。 目前美廉社的主力，將放在主要品牌的門市拓展以及推動虛實整合打造全通路等方面上。

面對數位轉型與虛實整合的趨勢，美廉社採取的是穩健、階段...