莊子壽南科晶圓十四廠第四期廠房 | 全台ATM分佈網

同時；我希望藉這個機會感謝臺灣大學土木系營建工程與管理組的老師和學長，在工程專案管理知識給我的教導和指導。最後；我要將這份榮譽還給台積電新工處的 ...

得獎感言

個人參與台積電建廠工程專案已經有十八年的時間，這期間除了新竹科學園區和臺南科學園區的新廠專案之外；我也很幸運的經歷美國華盛頓州、新加坡、和上海等建廠專案管理的歷練，對於工程專案管理的美麗與哀愁，有深刻的體驗。所以；我相信如何提升專案管理的知識和能力，會是這個領域所有工作人員共同關心的議題。

因此；感謝主辦單位社團法人台灣國際專案管理師協會舉辦這項選拔活動，讓所有在專案領域工作的人員，有機會貢獻並分享他們在專案管理上的方法或心得。

同時；我希望藉這個機會感謝臺灣大學土木系營建工程與管理組的老師和學長，在工程專案管理知識給我的教導和指導。 最後；我要將這份榮譽還給台積電新工處的所有同仁，一群在工地、真正成就一個個新廠的幕後英雄。

如今；十八年過去了，當初的青澀已經轉化為一串串模糊的記憶，而風霜的背後；也不復見年少的輕狂。十八年的專案生涯；讓我對專案管理有深刻的體驗，也深信專案管理知識的重要性，因此2006年；我決定回到學校，接受完整營建工程管理課程的教育。

現在；我對專案管理的理解是：專案能力可區分為專案組織的能力、和專案人員的能力。專案組織的能力是指組織所具備的系統、流程、知識庫、和文化的能力，而專案人員的能力則是指專案成員的專業知識、和執行專案的溝通、解決問題等能力。專案人員的能力會隨著專案人員的更動而改變，但是專案組織的能力則不能因為人員的異動而有所削減。

但是；由於專案的時程通...