擁有全台最多分社，台中二信如何力抗銀行大軍？ | 全台ATM分佈網

2020年6月3日—也因此，若稱台中二信可說是全台信用合作社的領頭羊，雖不中，亦不遠矣...許多經濟學家認為，Fed應開始縮減刺激市場的資產購買規模，並讓 ...

台中中山路附近，是古蹟薈萃之地，其中一棟建築更可追溯百年歷史，那就是「台中二信總社」。

走進這幢古意盎然的紅磚建築物，立刻有職員掛著笑容迎賓，環顧四周，雖然上門的客戶不多，但多與職員相談甚歡，整個行庫流洩出的氛圍，與一般金融機構步調緊湊、照章辦事的基調，大相逕庭。

一個企業要延續百年，本就是件難事，但台中二信竟與中華民國同歲，而全台中，也只有台中二信是碩果僅存的在地起家的信用合作社，更特別的是，它還在台中境內設立22家分社、營業部等據點，是全台23家信合社中，分社數最多的。

也因此，若稱台中二信可說是全台信用合作社的領頭羊，雖不中，亦不遠矣。畢竟它光是近六年來穩坐眾信合社淨值第一名，去年放款餘額更高達566億元，領先全信合社，至於797億元資產總額及737億元存款都列居信合社第二。

正因為如此，台中二信發放給社員及員工股息，總令人羨煞不已。2013年起年年高達9％以上，還有一年達10％，是台股平均4％殖利率的兩倍以上。

總經理李福振說，每年獎金發放也達八個月水準，「很多員工及客戶都說我們是幸福企業。」

不過，台中二信並非一路順遂。2001年，因國內外景氣亮紅燈，多家信合社經營困難，台中二信亦面臨虧損，逾放比飆高、放款品質差，股息發放不出來，只好以當年度盈餘打銷呆帳，逾放比才下降。之後股息慢慢從4％開始，來到現在約9％水準。

那幾年，全台信合社正流行與銀行併購、改制商銀，然而台中二信經過一番掙扎，後來決定不跟進，「如果當年改制或被併，就像小孩穿大衣那般不適合。」

李福振認為，一旦成為銀行，除了必須擴增成全國性營業機構，競爭對手各個規模龐大又多金，自己反而失去利基。最重要的是，還要考慮員工的出路，他看到太多被併購的企業，員工福利縮水、企業文化無法融合，最終走人的...