林百里用最頂級的設備犒賞廣達人 | 全台ATM分佈網

2006年9月21日—研究院裡的休閒環境，也是一大特色。廣達上下班有員工交通車，行駛於大台北地區，方便沒有交通工具的員工上班。錯過了最末班車沒關係，廣 ...

科技產業快速的淘汰賽裡，人才是最根本的競爭要素。廣達電腦要從製造業轉型成為研發導向的專業電子代工平台，就需要龐大又優秀的設計人才。而廣達研究院，就是為了這些人才而設計的「幸福的家」。

廣達總部有三千位廣達員工，其中超過二千位是研發工程師，這裡是廣達董事長林百里，要將廣達打造成長青企業的「幸福配方」。

為什麼是全台最豪華的幸福配方？廣達研究院光是建築等硬體費用，就多達新台幣三十億元，再加上內部軟體預估達五十億元的投資，這樣的辦公環境花費達八十億元！換句話說，廣達總部的三千位員工，每人分得了二百六十萬元的「辦公室裝潢費」。在這樣的一棟樓宇工作，的確羨煞不少人。

更人性　不再硬性規定穿制服

一座研究院達八十億元的大筆投資，是因為從筆記型電腦製造代工起家的廣達，已經深刻體會下一場商場競爭，已不能再用管製造的方式來管理，人才，要用最人性的方法來培養。

廣達研究院的軟、硬體設備，以及新管理思惟，就是廣達電腦打造工程師研發聖殿的創新之路。

今年中，廣達人的制服規定解禁了，不必再穿清一色的廣達白袍外套。從大廳到各樓層跑動的五顏六色服裝，讓這座龐大的廣達研究院，多了有機體的生命力。一位廣達的員工就表示，不再硬性規定穿白外套制服，代表廣達決心從「製造管理」思惟，邁向「人才管理」思惟。

而這樣的轉變，也讓走入廣達的訪客，明顯感受廣達從硬體建設、內部軟體、到人員的逐漸變化，都顯得更多彩多姿。一位員工就笑說，股價雖然不好，但現在有活力多了！

廣達總經理王震華說，廣達集團就像一支艦隊，每個事業群各司其職，整合成一個EMS（電子專業製造服務）的平台。而廣達研究院，就是艦隊中的最核心，未來廣達的新產品設計與概念，都要從中誕生。

進入廣達的新人，...