這間公司能不能待 談經營指標 | 全台ATM分佈網

2017年10月4日—最近最常被問的問題，應該是仁寶這麼大這麼好，為什麼我要離開？類似這樣的問題，無論是前來諮詢的客戶或針對我個人，總是一再被提起。

最近最常被問 的問題，應該是仁寶這麼大這麼好，為什麼我要離開？

類似這樣的問題，無論是前來諮詢的客戶或針對我個人，總是一再被提起。 包括一種很類似的問題：這家新創能不能去，或是要怎麼選新創公司？

以大方向來看，大概可以歸納出幾個點來做參考和分析。 很多面向分析到最後可能終究是人的問題。畢竟嘛，事情是人在做，事情做不好都可以怪到人身上。 但是，當環境和文化不允許時，換再好的人都沒有效果。 所以我們儘量從較宏觀和客觀的面向來審視這些問題。

所以人的問題我希望留到最後在談。對一般工作者而言，人的問題並不在我們能選擇的範圍內。這個問題往往是經營者必須去思考的，無論是一個公司的經營者或團隊的經營者。

通常，我也會勸因為人的因素而想換工作的朋友：只要是人就會有問題，無論走到哪裡都一樣。 千萬不要為了最不值得的問題而影響你的職涯規劃。

這裡我提出來幾個點，以仁寶為檢視的樣本，提供讀者一個參考的方向。

 ─ 服務利潤鏈 ─ 最初與最終的原則 

在商場或職場上生存，最後終究還是得回歸到服務利潤鏈來檢討，該如何繼續經營下去。

這是一個典型的服務利潤鏈

除非是獨佔事業，無人能跟你競爭，就像 Qualcomm 一樣。

然而，即使是 Qualcomm，為了能夠保持在無人能比肩的地位，它依然滿足了內外部的需求，來讓自己的企業保持優勢的水準。

從2011年開始，為了擺脫金融風暴帶來的市場轉變和連續數年市場需求疲弱不振，全球在 IT 科技巨頭 Google 的帶領下，開始了一連串產業轉型的風潮。

說是風潮，好像不跟也可以，但事實卻很殘酷...