如何撰寫營運計劃書?內容要包含什麼?KPI 和財務計畫是兩大 ... | 全台ATM分佈網
2020年12月22日—營運計畫的內容,可多可少,但至少要有以下兩個重點,第一就是每一段期間(按月、或季、或年)要有目標,即KPI(KeyPerformanceIndicators ...
因應時勢不斷變化,企業或許短期可以透過縮食節衣撐個幾年,但若想要翻轉競爭態勢,恐怕只能靠開創新事業,常被數字洗禮的同仁,一聽到新事業,肯定滿腦子浮現花大錢、找虧損,建議換個心態,與其和老闆唱反調,還不如遊說自己暫時相信它會逆轉勝。
怎麼逆轉勝呢?開創新事業,簡單來說有二條路,一條是自己從 0 或從手上有的資源開始做;另一條是併購已有成果或快要有成果的公司或團隊。前者未必會失敗,後者也未必一定會成功,因為開創新事業的成敗,是結果論,撐不撐得到最後,除了經營者的遠見外,天時地利人和的運氣也挺重要。
開創新事業,無論走前述那一條路,都須搭配營運計畫(business plan),撰寫內容的範圍及深度,並沒有固定的範本,有時搞得太複雜,常被誤認是老闆故意刁難,其實,它的目的只是要讓主事者擇出關鍵重點,將新事業的營運從頭到尾思考後整理一番。
營運計畫(BP)兩要件:KPI與財務計畫營運計畫的內容,可多可少,但至少要有以下兩個重點,第一就是每一段期間(按月、或季、或年)要有目標,即 KPI(Key Performance Indicators),如銷量、收入數、客戶數、下載數、排名、市占等等。KPI 要有絕對的數值,到時一翻兩瞪眼,用來檢視達成與否,不宜用含糊不清的如賣得好、眾所周知等形容詞,避免爭議。
新事業肯定涉及資金流出,為了避免拖垮整間公司,資金的控管特別重要,新事業的資金流出,包括:初始併購的價款、採購資產(IP、客戶名單)的資本支出、期間的虧損等等,經營初期,肯定入不敷出,何時開始打平?何時開始現金淨流入?誰也說不準,所以,營運計畫的第二個重點就是財務計畫,除了初始併購的價款、有形或無形資產的投入外,其內一定要有推估的損益,即收入扣除成本及費用後的損益,財務計畫至少要做到開始獲利的年度,至多可做到累計現金淨流入是正數的年度。
千萬別忘記資金也是有成本的,如向銀行借錢是要付利息的,就算是自有資金,定存利息或是理財報酬也應算是投入新事業的資金成本,統整這些數字後,得出從新創開始各個期間的累計現金淨流入(出)數,而此最高峰的累計現...
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