臺灣基督教門諾醫療財團法人- 花蓮 | 全台ATM分佈網

2021年1月11日—在1948年門諾會中央委員會受長老教會之邀，有感於偏鄉的貧困，就特別徵召宣教士們，包括醫師、護理師、牧師及社工等，組成山地醫療隊，秉持耶穌基督的 ...

門諾醫院在台服務的起點是1948 年，一支7-8人由美國「門諾會海外救濟總會」差派的醫護宣教士組成山地巡迴醫療隊，在東部上山下海照顧原住民及平地困苦民眾；1954 年，由薄柔纜宣教士創辦花蓮「基督教門諾會醫院」，持續以上帝的愛照顧弱小、視病猶親。時光無聲遠去，醫院現今猶如葡萄藤結實累累，相關機構員工已一千多位，而醫療樣貌在科技資訊的突飛猛進中也有巨大不同，如何藉由資訊科技提升醫療照護品質，如何再優化「以病人為中心」服務，正是門諾未來的重要課題。透過擁有精實管理與資訊科技專長的張文信總執行長的分享，讓我們一起攜手同心共同努力，期待未來的新發展。

一、向梅約診所學習

「每一個在門諾從事醫療的人，如果都感受到上帝給他醫療專長恩賜的那份內涵感恩，願意去幫忙別人，只要不斷地流露出這樣的一個循環，醫療傳道就能被感動的更好。」張總執行長認為這是門諾的根本，怎樣再次讓現在的同仁有過去宣教士秉持上帝的愛，那一份願意真誠關愛照顧弱小的內涵，他認為院內所有主管、院牧部及同仁都需要持續不斷地努力。

張總執行長也希望向美國梅約診所學習。「我有一份感動。」幾年前的走訪，他看見他們很堅持信仰的彼此尊重，還有「以病人的需求為最優先的考量“patient needs always first“」，整個制度支持所有工作同仁，發現弱小兄弟有需要就努力去做。另外一個是擴大參與的機制，例如有重大的醫院方針或方案甚至重要的人事案，怎麼樣透過關鍵重要的核心同工，成為這些重大案件的不同意見的諮詢人員，而這些諮詢同工是需有專業、有信仰又有愛心的人員，也是需要被單位同仁認可的才可以。

二、落實精實管理擴大參與

「擴大參與有一定的機制跟方式，我希望在明年對制度梳理的更完整以後再開始嘗試。我們把這些擴大參與排序後的意見，或是在門諾已經工作很久也愛門諾醫院的大部分人表示的大眾意見，我們彙整好再跟董事會作分析報告，最...