崇越集團董事長郭智輝60歲後的新挑戰： 邀小農一起當科技 ... | 全台ATM分佈網

2016年9月24日—郭智輝以「敢言」出了名，像去年中國紫光集團積極入股台灣半導體公司，他的犀利評論是「左手跟中國拿錢，右手進行資本炒作」；另外，從小就 ...

在半導體界打滾近30年，講話犀利、嚴以律己的崇越集團董事長郭智輝，要讓他說出「挫折」，簡直是不可能。但他近年投資的農漁產業，卻被他列為是縱橫商場以來最大的挫折。不過，有後悔嗎？沒有，他還將打造一個亞洲最大的水產加工廠，並且到醫院賣魚湯，因為，「沒有做起來，就是在浪費我的時間！」

近幾年，科技界不少大老闆跨界投資有機農業，或是利用公司空地讓員工種菜，但像崇越集團董事長郭智輝砸下數億元重本的恐怕沒幾個。崇越的主要業務是代理及銷售半導體設備及材料，隨著幾個大客戶如台積電發展良好，擴產需求增加，崇越跟著走得穩定，近年稅後每股盈餘都維持在5元以上。

企業表現好壞，往往與經營者或企業文化大有關係。郭智輝從業務員幹起，為了服務日本客戶，下班後就到補習班報到，20幾歲就練出一口流利日文，正因對自己嚴格，對下屬同樣高標準，特別是半導體產業節奏變動很快，追求精密先進製程，細節可是馬虎不得，他直言：「我很討厭從業人員不嚴謹的態度。」因此每個員工一看到他，立刻站挺、繃緊神經，深怕被他那雖不大但很犀利的眼睛盯到，「我就是很兇啊！但現在很多人都玻璃心。」他笑著說。

郭智輝以「敢言」出了名，像去年中國紫光集團積極入股台灣半導體公司，他的犀利評論是「左手跟中國拿錢，右手進行資本炒作」；另外，從小就愛打棒球的他，成立了崇越隼鷹隊，成立棒球隊不是出於興趣，而是因為2008年北京奧運台灣輸給了中國，「我把這視為國恥！」郭智輝說得用力，於是乾脆自己培養人才。

從小基層變成大老闆，在台灣半導體通路界打下一片天，但他沒想到在耳順之年有了新的挑戰，轉向投入農漁業。郭智輝有回參加一場朋友聚會，聽到朋友介紹一台在日本獲得創新大賞、由日商ABI開發的CAS（細胞存活急凍技術）設備，當時主要是用在保存幹細胞，「把含苞待放的花放進去很久，拿出來還可以開花，一點都不誇張。」這就是CAS技術厲害之處，他想起這幾年台灣食安問題連環爆，靈機一動，如果把這用在農漁業或食品界，消費者就能隨時吃到新鮮的食物，因此決定代理CAS設備進台。

可是，習慣了半導體產業思維的郭智輝只看到CAS技術的優異卻忽略了一件事，「半導體設備隨...