股價一夕崩盤，和太太抱頭痛哭…負債67億再起，台中精機掌門 ... | 全台ATM分佈網

2018年1月17日—商周集團執行長王文靜（以下簡稱王）：黃董面臨的則是「困難型逆境」，從市值兩百多億的上市公司老闆變成負債67億地雷股？台中精機董事長 ...

文／單小懿

程天縱，一位資歷40年的專業經理人，曾是找不到工作的大學畢業生，翻轉為外商科技界位階最高的專業經理人，以及鴻海集團董事長郭台銘倚賴的左右手。

黃明和，一位在工具機界超過40年的企業主，曾經大學重考、會計師考試落榜，卻成為台灣資本市場中，唯一一位負責企業上市、下市又重整成功的企業主。

他們如何憑藉面對逆境、處理逆境，翻轉人生、翻轉事業？以下是對談摘要：

富智康前執行長程天縱（以下簡稱程）：逆境分兩種：一種是「成長型逆境」（growth mode），自己為求成長去挑戰；另一種是「困難型逆境」（trouble mode），過去好，現在不好；前者失敗只影響個人，後者失敗影響一家公司。我的主要的逆境都是「成長型逆境」，一直做困難的事，做不該我做的事。

商周集團執行長王文靜（以下簡稱王）：黃董面臨的則是「困難型逆境」，從市值兩百多億的上市公司老闆變成負債67億地雷股？

台中精機董事長黃明和（以下簡稱黃）：我們是家族企業，上市後開始擴廠，股價都在100塊上下，市值高達200億。然而成也上市、敗也上市，98年亞洲金融風暴，外資在兩星期內把我們股票不限價格一直倒，股價一夕崩盤，公司負債67億。

我們幾個兄弟只有我沒外國護照，爸爸、妻小都在台灣，最痛苦的時候，只能跟我太太抱頭痛哭，不知黑夜怎麼過。

我能15年（編按：從1998年股票崩盤到2013年債務全數清償）置於死地而後生，力量來自父親相挺。他跟我說：「我赤裸裸的來到這個世界，有一天也會赤裸裸的回去。你認真做，有一天我們台中精機能夠再爬起來。」讓我有能量讓公司站起來。

我沒有失敗之前，企圖心很強，希望把父親事業發揚光大，爭第一、爭最大。重整後，我覺得家族企業要永續經營、基業長青。經過這個失敗，才知道這（永續經營、基業長青）是經營企業應該的狀況，也是逆境後最佳...