商業周刊/一杯咖啡勸退台灣罕見!劉金標羅祥安同退 ... | 全台ATM分佈網
2016年12月21日—巨大創辦人劉金標、執行長羅祥安同時引退,創下國內上市櫃公司中,首家在獲利與股權均穩定的情況下,董總同步交棒的先例。(商業周刊,自行車,捷安特, ...
▲劉金標、羅祥安這對創業搭檔,一起打過無數的仗,碰過無數困難,更犯了許多錯誤,打造巨大為全球自行車龍頭。(圖/商業周刊/攝影程思迪)
文/尤子彥
巨大創辦人劉金標、執行長羅祥安同時引退,創下國內上市櫃公司中,首家在獲利與股權均穩定的情況下,董總同步交棒的先例。
身為全球營收第一大的自行車公司,巨大連續40年獲利,外資持股比率高達54%,和全球最大的運動鞋大廠寶成,是台股外資占比過半「唯二」的老牌製造業,交棒動見觀瞻。
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看似單純因創業強人年事已高而交棒,背後,其實是預見產業變局的提前轉型。負責巨大全球布局長達40年的羅祥安,用颱風逼近形容產業變局,「這次是大的變局,別人可能還看不懂,我們是老船長,知道(危機)早晚要來的!」
去年起,全球自行車業產能嚴重過剩,加上中國經濟放緩、內需市場疲弱,市場壓力一波波襲來;今年前三季,台灣自行車出口產值即暴跌逾兩成,全年恐創近十年新低。過去22個月以來,巨大股價跌跌不休,從去年2月高檔305元,跌到截稿前的181元,市值蒸發4成。
交班,一年半前啟動 劉金標:交棒像生小孩,要在健康時做
「一年半前,我們一個董事找我談,講說你們兩個已經做44年了…」劉金標透露,一位也在今年退休的巨大董事,來他辦公室喝咖啡時,提醒如果企業要永續經營,就要讓下面的人有創新的機會和空間,是時候該讓出位子了。
「我聽了才恍然大悟!真的,交棒和生小孩一樣,都要在身體健康的時候做,」他說。
劉金標隨即去找羅祥安,提到同步交棒,羅立即應允,5分鐘內,就拍板啟動交棒計畫。運用一年多的時間,兩人逐步傳承給新的經營團隊,「今年10月1日,我們就完全放手,讓新人坐上正駕駛座了,」羅祥安說。
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