多年主管經驗教我的事：這種員工，請你勇敢Fire 他！ | 全台ATM分佈網
2019年10月2日—類似這種沒有自省力，不認為自己傷害到團隊和諧的同仁，即便你給予...貝拉是一間設計公司的員工，原本上班時間是8點半，公司為了體恤 ...
有一種下屬，講話相當尖酸苛薄，到處與人起衝突，當你給予指正時，他會說：「不是我講話帶刺，我句句都屬實，是對方太玻璃心，把事情看太重，怪誰？」
類似這種沒有自省力，不認為自己傷害到團隊和諧的同仁，即便你給予建議，他仍固執己見，長時間下來便成為了毒瘤員工。即便他的績效產能再好，也建議身為主管者，在面對不適任員工時，要勇敢斷臂求生，不然病毒擴散後，會影響到整個團隊的士氣與表現。
當下屬不適任時，績效再好也要勇敢斷臂求生心理學有個 「破窗理論」 這麼說到：
「環境中的不良現象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。」
當一個團體裡存在著一個不適任員工時，其實整個團隊都在看主管會如何處理，時日一久卻仍置之不理，大家對主管的信任程度也會降低。
貝拉是一間設計公司的員工，原本上班時間是 8 點半，公司為了體恤員工，有彈性打卡的制度，只要在 8 點半到 9 點間打卡都不算遲到。貝拉總是在 8 點半前抵達公司，做好準備上班的前置作業，9 點就正式開始工作。然而她發現同事小梅不是如此。她每天總是在快要 9 點才進辦公室，而且早餐還沒吃、妝都還沒化、電腦還沒開，等到真正開始上班，已經是 10 點了。
貝拉覺得很不公平，私下跟部門主管反應，但主管並沒有任何處置，只說會找時間好好跟小梅溝通。幾個月後主管發現，其他員工連同貝拉在內，也都愈來愈晚進公司，大家都忘了本來上班時間是 8 點半，彈性打卡時間原本基於善意，最終卻成了員工濫用的福利。
端正視聽才能樹立風氣，當你願意聽員工表達聲音，便需要認真花時間搜集證據與處理應對，別讓忙碌成為沒能適時跟進的理由，讓一個你不期望存在的風氣擴散。
讓主管頭痛的三種下屬通常容易讓主管頭痛的員工有三種：
1. 文化理念相左的人他會破壞大家的信念與信心，做事理念與團隊方向不一致，甚至會延伸出負面影響。曾經有間健康食品...